Creatividad para repensar productos, servicios, organizaciones y territorios

Los héroes de Schumpeter, en “Foreign Affairs”

“Los héroes de Schumpeter”. Así titula la prestigiosa revista norteamericana Foreign Affairs un número especial dedicado al emprendimiento o espíritu empresarial (9,99 $, venta online), con entrevistas a algunos de los más influyentes líderes empresariales de Estados Unidos, como Jeff Bezos, fundador de Amazon; al inversor y socio de Sequoia Capital Michael Moritz, que se hizo famoso el año pasado por la venta de WhatsApp por 3.400 millones de dólares tras haberlo comprado por 60 en 2011; o Helen Greiner, CEO de CyPhy, creadora de un dron que puede controlarse desde el smartphone. También hay hueco para emprendedores de otras latitudes, como el sudanés Mo Ibrahim (creó la primera red de telefonía móvil panafricana) o el sueco Niklas Zennström, fundador de Skype. También están en la publicación los profesores Clayton Christensen y Mariana Mazzucato. Lo mencionamos en nuestro blog porque nos ha parecido una lectura más que recomendable, y os avanzamos algunas de nuestras impresiones sobre el especial.

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5 buenos post sobre creatividad e innovación que te apetecerá leer

La innovación y la creatividad tienen muchos pliegues, muchos ángulos desde los que observar. Y todas esas perspectivas se palpan en los numerosos y muy buenos blogs sobre el tema que pueblan la red. En Repensadores leemos a menudo estas bitácoras, como otras que nada tienen que ver con la innovación, porque el contraste nos ayuda a ser más creativos. Lo hacemos para estar al día, para aprender, para conocer otras opiniones o simplemente para compartir sus publicaciones a través de Twitter. En las últimas semanas hemos encontrado varios post muy interesantes y hemos seleccionado 5 que nos han gustado especialmente. 5 buenos post sobre innovación y creatividad que te apetecerá leer.

post sobre creatividad e innovación

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Peligro: innovadores aburridos

Vivimos en la era de la infoxicación. Los estímulos nos llegan sin descanso. Y con los móviles inteligentes al alcance de la mano las 24 horas del día, la situación ha empeorado: dedicamos unos 180 minutos diarios a comprobar nuestro correo electrónico, contestar mensajes de WhatsApp, enviar un tuit, postear en Facebook o simplemente buscar información en Google. La cultura del estímulo está matando incluso la creatividad infantil, cuando es normal y positivo que en ocasiones los niños se aburran. Si les invade el tedio, desarrollan sus habilidades creativas innatas. Y en los adultos ¿estimula el aburrimiento su capacidad de innovar, de ser más creativos?

aburrimiento e innovación

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Los early adopters, esos aventureros cotidianos

Todos tenemos algún amigo o conocemos una persona en nuestro entorno más cercano que siempre es de los primeros en probar un nuevo dispositivo electrónico, o que va a la última en moda, y que trata de convencernos de las bondades de ese nuevo producto o tendencia. Si hablamos de tecnología, popularmente nos referimos a ellos como frikis, pero tienen un nombre técnico en la terminología empresarial: los early adopters, esas personas normales que prueban antes que nadie los nuevos programas y los nuevos gadgets. Consumidores curiosos y aventureros que se entusiasman explicando a los demás los pros y los contras de su nueva adquisición. Su opinión y recomendaciones pueden transformar una moda pasajera en tendencia. Para una empresa innovadora, esos “clientes especiales” son una fuente de información muy valiosa que puede ayudar a pulir el producto y también abrirle el mercado de masas.

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El rol del experto en innovación: ¿cerca o lejos?

El papel de los expertos en procesos de innovación es una cuestión controvertida y compleja. ¿Son necesarios? ¿Es recomendable su participación y/o intervención? ¿Cuándo recurrir a ellos? Pese a los más críticos con esta figura, que desconfían de que las soluciones creativas vengan de ella, el experto o especialista tiene su rol en innovación, y puede ser extremadamente valioso en ciertas situaciones. El experto en innovación ha de estar ¿cerca o lejos? del innovador.

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¿Cómo definir una propuesta de valor innovadora?

Cuando asesoramos en creatividad e innovación a emprendedores y empresarios, uno de los puntos en los que nos centramos es en el análisis de la propuesta de valor. Es preciso averiguar si tenemos una propuesta de valor innovadora, realmente singular y atractiva. Si los productos y/o servicios que ofrecemos son tan diferenciales que, unidos a la forma en que los posicionamos y comunicamos, harán que nuestra demanda crezca. ¿Por qué nos compran nuestros clientes? ¿Porque somos muy baratos? o ¿porque somos diferentes al resto de nuestra competencia y hemos diseñado un concepto empresarial único?. Una propuesta de valor innovadora ayudará a las empresas consolidadas y a las recién nacidas a despegarse de la competencia y crecer. Pero ¿cómo definir una propuesta de valor innovadora?

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12 ideas de Pixar para gestionar una cultura creativa

Las producciones de la factoría Pixar Animation Studios (Toy Story, Bichos, Wall-E, Los Increíbles, Cars y otras muchas) despiertan admiración entre cinéfilos y han hecho disfrutar a niños y mayores. Son películas que, para los críticos especializados, han redefinido el arte popular del siglo el XX. Han sido capaces de convertir la animación en algo más que un entretenimiento para niños. El libro Creativity S.A.”, escrito por uno de sus fundadores, Ed Catmull, hoy presidente de la compañía, introduce al lector en el ecosistema y centro de ideas Pixar, en su manera de trabajar. La obra es una lectura obligada para los amantes de la animación y el cine, pero va mucho más allá. Es también un manual imprescindible para cualquier persona que quiera fomentar la creatividad, la innovación y la resolución de problemas en su entorno. Catmull, en las últimas páginas de la obra, da más de una treintena de principios que han servido a Pixar para lograr su “cultura saludablemente creativa”. Hemos seleccionado 12 de ellos, 12 ideas de Pixar para gestionar una cultura creativa.

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“Metacreatividad”, el movimiento que apuesta por “transformar la sociedad mediante la creatividad”, se presenta en Medialab Prado

Medialab Prado acogerá el próximo viernes 10 de abril la presentación pública del Movimiento Metacreatividad, una propuesta generada conjuntamente por tres referentes en creatividad e innovación en España: David Díez (Neuronilla), Ismael Pantaleón (Ideas Infinitas) y Juan Pastor (Repensadores). Los tres apuestan por llevar la educación y la formación explícita en creatividad a todos los niveles de la sociedad. Su objetivo es que este evento de presentación sirva también para generar de forma colectiva ideas, propuestas y acciones para impulsar la creatividad en los tres niveles de actuación propuestos en el cuerpo teórico de metacreatividad: la persona, el grupo y el entorno.

presentación del movimiento creatividad

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Confianza en la innovación: ¿habrá que ganársela?

A los que confiamos y defendemos que innovar es un palanca de cambio económico para personas y países, nos cuesta entender ciertas resistencias sociales contrarias a la innovación. Es vital. Fomenta el progreso y hace que el mundo sea un lugar mejor donde vivir. Incluso creemos en la innovación para resolver los problemas creados por la propia innovación. Pero lo cierto es que no todos pensamos igual y existe un sector de la población reacio a la innovación. Y es un problema de confianza. La innovación no escapa a la pérdida de confianza que experimentan empresas, gobiernos, ONG o medios de comunicación. Según el Edelman Trust Barometer, el grado de confianza en estas instituciones cayó de nuevo en 2015. Y como ellas, también la innovación despierta recelos. Y eso no es bueno para las empresas. ¿Cómo recuperar o lograr la confianza en la innovación? Un asunto para reflexionar.

confianza en la innovación

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Plan de innovación para empresas: un mapa de acción

“Una hoja de ruta muy útil”
“Una herramienta sistemática de gestión de ideas y un plan de futuro para nuestra empresa”
“Una visualización clara de la planificación de proyectos de innovación”
“Un mapa de acción”
“Una herramienta estratégica que contiene el conjunto de proyectos de innovación a realizar a corto y medio plazo”

Todas estas frases son definiciones del plan de innovación para empresas hechas o acuñadas por sus propios protagonistas, empresarios, gestores o emprendedores que han asumido que cualquier intento de ser innovador requiere un esfuerzo sistemático y cierta planificación. Todos ellos, con los que compartimos aulas casi a diario en nuestro trabajo como formadores en innovación y creatividad, decidieron en un momento dado que si querían ser innovadores y creativos, hacía falta un plan de innovación para su empresa. Para muchos de nuestros lectores puede ser una tarea nueva y dificultosa, así que os dejamos algunas recomendaciones básicas que os ayuden en su elaboración.

plan de innovación para empresas

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