Innovación social, negocios que “arreglan” el mundo

¿Qué tienen en común un yogur de larga duración y una empresa especializada en dar empleo a personas con autismo? ¿Y una aplicación para tabletas que ayuda de forma personalizada al desarrollo de las habilidades cognitivas de los niños? Las tres son iniciativas de innovación social, un fenómeno que no es nuevo –muchos defienden su existencia desde hace tiempo- pero que ahora concentra de nuevo el foco de interés de Estados, empresas, profesionales y ciudadanos como una herramienta imprescindible para hacer frente a la crisis económica y social, como respuesta a muchos de los problemas que el mercado y el sector público no han podido solucionar.

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Liderazgo creativo: ¿una orquesta sin director?

En Nueva York existe una orquesta de cámara que practica una innovadora fórmula: no tiene director. Cualquiera de sus integrantes puede ser el jefe. Orpheus, que así se denomina, ha roto un esquema de funcionamiento –basado en directores de batuta- con siglos de existencia para trabajar de un modo que ha llevado a The New York Times a afirmar que “la democracia es instrumental” al referirse a ella.

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La empresa innovadora: una check list (incompleta)

El 20% de las empresas más innovadoras del mundo crecerán un 62% en los próximos cinco años, mientras que el 20% de las menos innovadoras no superará el 20,7%. Este galimatías de porcentajes es una de las conclusiones de la Encuesta Mundial de Innovación 2013, elaborada por PwC y quiere decir que crecimiento e innovación caminan de la mano.

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Reciclar, repensar y renovar para desearos un gran 2014

Con los tiempos que corren, esta Navidad en Repensadores hemos recurrido a nuestra imaginación con la filosofía de reciclar, repensar y renovar para desearos un gran 2014. ¿Qué os parece el resultado?

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Creatividad, escuelas de negocio y universidades: algo más que amigos

Talento creativo. Creatividad. Son habilidades que todo líder debe reunir si quiere navegar en el mundo empresarial contemporáneo, volátil, incierto y cada día más complejo. De ello están convencidos los CEO que ayudaron a llevar a cabo la encuesta 2010 IBM Global CEO Study. Para un 60% de los participantes en el estudio, la creatividad es un rasgo que cualquier líder que se precie debe mostrar, solo por delante de la integridad y el pensamiento global. Nunca ha sido tan evidente que un gerente, emprendedor o empresario de éxito hoy en día debe saber algo más que contabilidad y finanzas.

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Cómo comunicar ideas en procesos de innovación: el viejo buzón de sugerencias quedó atrás

En un post de la web amiga Neuronilla hemos leído una cita de Gary Hamel, uno de los principales referentes mundiales de la gestión y la estrategia, autor de “El futuro del management”, que para Repensadores es clave: “La innovación sigue una ley exponencial: por cada 1000 ideas descabelladas solo 100 merecerán que se experimente con ellas. De estas 100, no más de 10 serán dignas de inversión significativa y solo 2 ó 3 producirán finalmente beneficios”. El propio Hamel recomienda reservar “el 10% del tiempo del personal para proyectos que de otro modo quedarían fuera del presupuesto” porque “si alguien no parece creativo en el trabajo, no es por falta de imaginación, sino de oportunidades”.

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