Distritos de innovación: qué son y cómo potenciarlos

En España, el 22@ de Barcelona. En Colombia, Ruta N de Medellín. Son dos ejemplos de distritos de innovación, un nuevo modelo territorial de la innovación en el que las ciudades (y más concretamente ciertos barrios urbanos) están sustituyendo a los tradicionales polos tecnológicos, dominantes en los últimos 50 años. ¿Cómo son esos distritos de innovación? ¿Qué les caracteriza? De la mano de la Brookings Institution y Project for Public Spaces (PPS), los analizamos en nuestro blog.

distritos de innovación

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4 formas para hacer del propósito un factor innovador en tu empresa

Las empresas con un propósito (purpose-driven business), especialmente si este es de carácter social, están ganándose el corazón del consumidor, y ello tiene implicaciones para casi todas (por no decir todas) las áreas de una organización: innovación, marketing, comunicación, recursos humanos, cadena de suministro… El propósito puede convertirse además en una poderosa fuerza que reinvente (en el caso de empresas ya establecidas) o que fundamente (emprendedores o startup) el corazón de una empresa innovadora y creativa.

propósito como factor innovador

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Madrid: potencias y desafíos de un rico ecosistema cultural

“Los Laboratorios” son un espacio de participación en las instituciones y en las políticas culturales públicas de la ciudad de Madrid, enfocado al diálogo y trabajo en común entre agentes culturales, responsables municipales y ciudadanía. Promovidos por el Área de Cultura y Deportes del Ayuntamiento de Madrid y Madrid Destino, este año celebraron su tercera edición (20 y 21 de junio), dedicada a trabajar propositivamente sobre el ecosistema de dotaciones culturales de la ciudad y las relaciones de los agentes que lo componen. El CEO de Repensadores y director de la Red de Industrias Creativas, Juan Pastor Bustamante, fue el relator encargado de una de las nueve mesas, en concreto la número ocho, titulada “Economía de la cultura e Industrias Culturales. Modelos económicos y profesionales y necesidades de los distintos  sectores y mercados”. Publicamos hoy en nuestro blog el informe final que recoge lo que allí se debatió.

laboratorios 3 madrid

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6 retos empresariales en los que innovar es la respuesta

Las empresas y los emprendedores se enfrentan con muchos desafíos, la mayoría requieren una reacción rápida y en el corto plazo; otros exigen una perspectiva más larga. No los vamos a enumerar todos para no aburrirte y porque seguramente escribirías la lista mejor que nosotros. Hoy nos vamos a detener sólo en seis de esos retos: aquellos en los que la innovación es la solución a las dificultades. Seis retos empresariales en los que innovar es la respuesta.

innovar es la respuesta
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Los 3 principales retos de comunicar la innovación internamente

Uno de los mayores desafíos a la hora de innovar o crear algo innovador (ya sea producto, servicio, proceso, modelo de negocio…) es hacerlo comprensible para los demás y, dicho sea de paso, también para uno mismo. El reto de definir nuevos descubrimientos o conceptos para los públicos o stakeholders internos –muchos de los cuales no han tomado parte en la fase de desarrollo- es un punto crítico en la adopción o implementación interna de nuevas ideas. La complejidad, la falta de familiaridad con lo innovador y la imagen difusa que proyecta son los tres principales retos de comunicar la innovación internamente.

comunicar la innovación internamente

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Creatividad e innovación. Factores clave para la gestión e internacionalización

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