¿Busco alianzas para innovar si no puedo solo?: 4 reflexiones previas y un ejercicio práctico

Uno no llega a todo. Tampoco las empresas. Innovar, en ocasiones, es poco factible para una empresa si lo hace en solitario, especialmente si es una pyme. Es muy difícil que las empresas posean internamente todos los activos necesarios. En esos casos es mejor unir nuestras fuerzas con otras empresas y/o instituciones (universidades o centros tecnológicos, por ejemplo) para avanzar en la idea o el proyecto. Los beneficios, en líneas generales, son evidentes: surgen sinergias, se comparten conocimientos, se integran otras visiones, se complementan recursos, se desarrollan nuevos productos o innovadoras tecnologías. Es cierto también que esta filosofía contrasta en gran medida con el enfoque aislacionista que tradicionalmente se ha adoptado en materia de innovación. Las alianzas para innovar son un recurso muy válido para compañías de pequeño tamaño –aunque las grandes también recurren a ellas-, así que en nuestro blog os proponemos 4 reflexiones previas antes de lanzarse a buscar “aliados” y un ejercicio práctico: cómo definir un mapa de esas alianzas anterior también a su ejecución.

alianzas para innovar

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Metacreatividad. El poder transformador de la creatividad

Hace ahora dos años, junto a dos referentes en creatividad como son David Diez, de Neuronilla.com, e Ismael Pantaleón, de Ideas Infinitas, decidimos impulsar un movimiento vinculado al poder transformador de la creatividad que todos y cada uno de nosotros tenemos de forma individual y colectiva. Lo llamamos Metacreatividad.

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9 roles de las ciudades que apoyan la innovación y el emprendimiento

Casi al comienzo de empezar a escribir este blog, tratamos el tema de los icosistemas, entornos que permitan el desarrollo de la imaginación e innovación. Las ciudades son también un elemento clave de esos icosistemas y su papel para promover la innovación y el emprendimiento es fundamental. El proyecto CITIE (City Initiatives for Technology, Innovation and Entrepreneurship) ha estudiado las 40 ciudades del mundo líderes en apoyar la innovación y el emprendimiento para sacar conclusiones que sirvan de referencia a las demás urbes. Contrariamente a lo que suele ser habitual en estos estudios, sí hay una ciudad española entre las cinco primeras: Barcelona. Su ejemplo y el de las 39 restantes ha permitido extraer 9 roles que las ciudades deben desempeñar para promover la innovación y el emprendimiento.

ciudades que apoyan la innovación y el emprendimiento

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Diccionario de innovación y creatividad: W

Graham Wallas y sus cuatro fases del proceso de la creatividad. Graham Wallas (Monkwearmouth, Sunderland, 1859-1932) fue un psicólogo, pensador, político y ensayista inglés que definió uno de los primeros modelos del proceso creativo. Sus ideas sirvieron de base para muchos otros investigadores posteriores, lo que ha permitido crear un cuerpo teórico sobre la creatividad que resulta imprescindible tanto por su importancia científica como por su aplicación práctica en la innovación. Una de las formas de replicar un proceso creativo, y convertirse así en personas u organizaciones más creativas e innovadoras, es conocer la estructura del proceso y sus fases. Wallas, pionero en este campo, contribuyó enormemente a su investigación y definición.

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11 ideas para identificar “jobs to be done” del cliente (con ejemplos prácticos)

El profesor de Harvard Business School Clayton M. Christensen es un viejo conocido de este blog. El también autor de “El dilema del innovador” formuló la teoría denominada Jobs to be done (que podríamos traducir de forma directa como “tareas por realizar”, aunque nos parezca más acertada y clarificadora la expresión “solución a necesidad de clientes y no clientes”). Este principio o hipótesis es una herramienta que contribuye a explicar por qué razón unas innovaciones funcionan mientras que otras se quedan por el camino. Y, de forma más práctica, ayuda a entender qué mecanismo hace que un producto o servicio sea creativo e innovador y, afortunadamente, aceptado por el mercado. Os proponemos 11 fórmulas que podéis aplicar para identificar esas “tareas” y “soluciones” y dar con la idea que satisfaga la demanda de los consumidores.

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Creatividad e innovación. Factores clave para la gestión e internacionalización

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