Peligro: innovadores aburridos

Vivimos en la era de la infoxicación. Los estímulos nos llegan sin descanso. Y con los móviles inteligentes al alcance de la mano las 24 horas del día, la situación ha empeorado: dedicamos unos 180 minutos diarios a comprobar nuestro correo electrónico, contestar mensajes de WhatsApp, enviar un tuit, postear en Facebook o simplemente buscar información en Google. La cultura del estímulo está matando incluso la creatividad infantil, cuando es normal y positivo que en ocasiones los niños se aburran. Si les invade el tedio, desarrollan sus habilidades creativas innatas. Y en los adultos ¿estimula el aburrimiento su capacidad de innovar, de ser más creativos?

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Los early adopters, esos aventureros cotidianos

Todos tenemos algún amigo o conocemos una persona en nuestro entorno más cercano que siempre es de los primeros en probar un nuevo dispositivo electrónico, o que va a la última en moda, y que trata de convencernos de las bondades de ese nuevo producto o tendencia. Si hablamos de tecnología, popularmente nos referimos a ellos como frikis, pero tienen un nombre técnico en la terminología empresarial: los early adopters, esas personas normales que prueban antes que nadie los nuevos programas y los nuevos gadgets. Consumidores curiosos y aventureros que se entusiasman explicando a los demás los pros y los contras de su nueva adquisición. Su opinión y recomendaciones pueden transformar una moda pasajera en tendencia. Para una empresa innovadora, esos “clientes especiales” son una fuente de información muy valiosa que puede ayudar a pulir el producto y también abrirle el mercado de masas.

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El rol del experto en innovación: ¿cerca o lejos?

El papel de los expertos en procesos de innovación es una cuestión controvertida y compleja. ¿Son necesarios? ¿Es recomendable su participación y/o intervención? ¿Cuándo recurrir a ellos? Pese a los más críticos con esta figura, que desconfían de que las soluciones creativas vengan de ella, el experto o especialista tiene su rol en innovación, y puede ser extremadamente valioso en ciertas situaciones. El experto en innovación ha de estar ¿cerca o lejos? del innovador.

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¿Cómo definir una propuesta de valor innovadora?

Cuando asesoramos en creatividad e innovación a emprendedores y empresarios, uno de los puntos en los que nos centramos es en el análisis de la propuesta de valor. Es preciso averiguar si tenemos una propuesta de valor innovadora, realmente singular y atractiva. Si los productos y/o servicios que ofrecemos son tan diferenciales que, unidos a la forma en que los posicionamos y comunicamos, harán que nuestra demanda crezca. ¿Por qué nos compran nuestros clientes? ¿Porque somos muy baratos? o ¿porque somos diferentes al resto de nuestra competencia y hemos diseñado un concepto empresarial único?. Una propuesta de valor innovadora ayudará a las empresas consolidadas y a las recién nacidas a despegarse de la competencia y crecer. Pero ¿cómo definir una propuesta de valor innovadora?

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12 ideas de Pixar para gestionar una cultura creativa

Las producciones de la factoría Pixar Animation Studios (Toy Story, Bichos, Wall-E, Los Increíbles, Cars y otras muchas) despiertan admiración entre cinéfilos y han hecho disfrutar a niños y mayores. Son películas que, para los críticos especializados, han redefinido el arte popular del siglo el XX. Han sido capaces de convertir la animación en algo más que un entretenimiento para niños. El libro Creativity S.A.”, escrito por uno de sus fundadores, Ed Catmull, hoy presidente de la compañía, introduce al lector en el ecosistema y centro de ideas Pixar, en su manera de trabajar. La obra es una lectura obligada para los amantes de la animación y el cine, pero va mucho más allá. Es también un manual imprescindible para cualquier persona que quiera fomentar la creatividad, la innovación y la resolución de problemas en su entorno. Catmull, en las últimas páginas de la obra, da más de una treintena de principios que han servido a Pixar para lograr su “cultura saludablemente creativa”. Hemos seleccionado 12 de ellos, 12 ideas de Pixar para gestionar una cultura creativa.

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Creatividad e innovación. Factores clave para la gestión e internacionalización

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