Equipo de innovación: 6 principios para cuidarlo y alimentarlo

La diversidad en el equipo de innovación es fundamental. Cuanta más, mejor. En edad, sexo, raza, formación, cultura, religión. Pero no es fácil gestionarla. Puede producirse lo que Tom y David Kelley, hermanos y fundadores de IDEO, denominan “abrasión creativa”, que podríamos entender como un proceso de profundo desgaste o de destrucción a consecuencia de la fricción constante que provoca la diversidad. En su libro “Creative confidence. Unleashing the creative potential within us all”  los Kelley ofrecen una serie de recomendaciones o principios para hacer esa travesía conjunta del equipo de innovación más fácil.

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Personas innovadoras y creativas: cómo buscarlas

Con la innovación elevada a la categoría de prioridad empresarial –al menos de forma teórica, otra cosa es la práctica diaria-, es imperativo que las organizaciones y las empresas se preparen adecuadamente para reclutar, seleccionar y mantener a todos aquellos trabajadores capaces de encargarse y/o de participar en la ardua tarea de innovar. Así, muchos empresarios y directivos se están haciendo las preguntas del millón: ¿Cómo desarrollar y llevar a cabo una estrategia efectiva para obtener un mayor rendimiento creativo e innovador entre nuestros colaboradores o empleados? ¿Cómo incorporar talento con interés en sumarse a nuestro esfuerzo innovador?

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Hibridación en innovación: la mezcla creativa que ayuda a las empresas

Reebok debuta en el sector turístico con viajes de aventura”. “Tecnología de McLaren salva vida de niños en Inglaterra”. Una incubadora low cost hecha de piezas de automóviles Toyota. Conexiones improbables entre artistas y empresas. Estos casos suenan extraños, pero no deberían serlo, porque como afirma Frans Johansson en su obra de referencia “El Efecto Medici” (2006), “mientras más diferentes sean las partes que se combinan, más oportunidades de innovación habrá”. Todos son ejemplos de productos o servicios surgidos como resultado de la hibridación en innovación.

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3 razones para entender por qué el diseño ayuda a innovar

A principios de 2014, la Unión Europea lanzó un proyecto denominado Design for Europe, cuyo objetivo es convencer a las empresas europeas de que el diseño es una fuente de crecimiento para sus organizaciones, una ventaja competitiva, y que va estrechamente ligado a la innovación. “Las empresas que invierten en diseño tienen unos resultados financieros a largo plazo superiores en un 50% a aquellas que no lo hacen. El diseño puede ofrecer a las empresas una ventaja competitiva en tiempos difíciles”. Así se expresa en la plataforma online de Design for Future el director de la unidad de política de innovación para el crecimiento de la Comisión Europea, el español Bonifacio García Porras.

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Cómo activar la creatividad: atender, cuidar, amar

La creatividad es un recurso natural renovable e ilimitado. Es como un músculo que se puede entrenar, una capacidad que se puede aprender y mejorar. A veces, la inspiración y las ideas acuden a nuestros pensamientos sin más, y luego, cuando más las necesitamos, no surgen. Experimentamos bloqueos de nuestra creatividad. Sir Ken Robinson, reconocido experto en creatividad y educación, defiende que “todos somos creativos y creadores pero en ocasiones necesitamos saber cómo entrenarlo”, una afirmación con la que Repensadores coincide plenamente.

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Creatividad e innovación. Factores clave para la gestión e internacionalización

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