Sesiones de creatividad: primeros pasos para lograr un entorno propicio

Las personas son un elemento clave en la creación de una cultura de la creatividad en cualquier organización y/o empresa, pero no el único. También contribuyen a estimularla la configuración del espacio (ya reflexionamos en este blog sobre la influencia del espacio en la creatividad), una selección del personal que apueste tanto por el talento creativo como por el respeto a la creatividad, la propia localización donde decidamos ubicar nuestras oficinas dentro de la ciudad, e incluso las alianzas que establezcamos con otras empresas.

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Creatividad e innovación no son una moda. ¡Apúntate a la fórmula CxI!

“En los mercados más exigentes del mundo, creatividad e innovación no son una moda. Desde hace tiempo son requisito imprescindible para la supervivencia de las empresas”.  Así de convencido se muestra el CEO de Repensadores, Juan Pastor Bustamante, en el libro que acaba de publicar, “Creatividad e innovación. Factores clave para la gestión e internacionalización”, de la mano del Instituto de Comercio Exterior (Icex).

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Diseño de experiencias: 15 herramientas imprescindibles (2)

En esta segunda entrega sobre Diseño de experiencias: 15 herramientas imprescindibles, nos adentramos en los métodos y técnicas que podéis utilizar en la fase de ideación o generación de ideas para diseñar la mejor experiencia de usuario. En el post anterior os presentamos algunas de las herramientas más comunes en la etapa de detección.

storyboard para innovar

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¿Busco alianzas para innovar si no puedo solo?: 4 reflexiones previas y un ejercicio práctico

Uno no llega a todo. Tampoco las empresas. Innovar, en ocasiones, es poco factible para una empresa si lo hace en solitario, especialmente si es una pyme. Es muy difícil que las empresas posean internamente todos los activos necesarios. En esos casos es mejor unir nuestras fuerzas con otras empresas y/o instituciones (universidades o centros tecnológicos, por ejemplo) para avanzar en la idea o el proyecto. Los beneficios, en líneas generales, son evidentes: surgen sinergias, se comparten conocimientos, se integran otras visiones, se complementan recursos, se desarrollan nuevos productos o innovadoras tecnologías. Es cierto también que esta filosofía contrasta en gran medida con el enfoque aislacionista que tradicionalmente se ha adoptado en materia de innovación. Las alianzas para innovar son un recurso muy válido para compañías de pequeño tamaño –aunque las grandes también recurren a ellas-, así que en nuestro blog os proponemos 4 reflexiones previas antes de lanzarse a buscar “aliados” y un ejercicio práctico: cómo definir un mapa de esas alianzas anterior también a su ejecución.

alianzas para innovar

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5 pasos imprescindibles al aplicar la empatía en procesos de innovación

El éxito comercial de cualquier empresa depende de que sus nuevos productos y/o servicios satisfagan una necesidad real o percibida de los consumidores, de los clientes. Es habitual encontrar eslóganes como “Contigo”, “Cerca de ti” o “Escuchamos la voz del cliente”, como si fueran mantras. El problema surge precisamente cuando tratamos de atender esta voz. En ocasiones, la capacidad del cliente para guiar el desarrollo de nuevos productos y servicios está limitada por su propia experiencia y su habilidad para imaginar o describir posibles innovaciones. ¿Cómo pueden las empresas identificar unas necesidades que ellos mismos quizá no sepan o no puedan reconocer a simple vista? ¿Cómo pueden los diseñadores de productos y/o servicios encontrar las vías para encontrar esas necesidades si incluso tras una exhaustiva investigación de mercado, los clientes no mencionan sus deseos porque asumen como una realidad que no pueden ser satisfechos?

empatía en procesos de innovaciónEmpathy by The Shopping Sherpa (CC BY-ND 2.0)

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