Liderazgo creativo: ¿una orquesta sin director?

En Nueva York existe una orquesta de cámara que practica una innovadora fórmula: no tiene director. Cualquiera de sus integrantes puede ser el jefe. Orpheus, que así se denomina, ha roto un esquema de funcionamiento –basado en directores de batuta- con siglos de existencia para trabajar de un modo que ha llevado a The New York Times a afirmar que “la democracia es instrumental” al referirse a ella.

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Creatividad, escuelas de negocio y universidades: algo más que amigos

Talento creativo. Creatividad. Son habilidades que todo líder debe reunir si quiere navegar en el mundo empresarial contemporáneo, volátil, incierto y cada día más complejo. De ello están convencidos los CEO que ayudaron a llevar a cabo la encuesta 2010 IBM Global CEO Study. Para un 60% de los participantes en el estudio, la creatividad es un rasgo que cualquier líder que se precie debe mostrar, solo por delante de la integridad y el pensamiento global. Nunca ha sido tan evidente que un gerente, emprendedor o empresario de éxito hoy en día debe saber algo más que contabilidad y finanzas.

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Cómo comunicar ideas en procesos de innovación: el viejo buzón de sugerencias quedó atrás

En un post de la web amiga Neuronilla hemos leído una cita de Gary Hamel, uno de los principales referentes mundiales de la gestión y la estrategia, autor de “El futuro del management”, que para Repensadores es clave: «La innovación sigue una ley exponencial: por cada 1000 ideas descabelladas solo 100 merecerán que se experimente con ellas. De estas 100, no más de 10 serán dignas de inversión significativa y solo 2 ó 3 producirán finalmente beneficios». El propio Hamel recomienda reservar “el 10% del tiempo del personal para proyectos que de otro modo quedarían fuera del presupuesto” porque “si alguien no parece creativo en el trabajo, no es por falta de imaginación, sino de oportunidades».

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Creatividad e innovación. Factores clave para la gestión e internacionalización

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