Aprenda a estructurar un modelo de investigación de clima organizacional

Innovacion y creatividad Blog sobre innovacion, creatividad y emprendiemiento

  Aprenda a estructurar un modelo de investigación de clima organizacional

La estructuración de un

modelo de investigación del clima organizacional

puede marcar la diferencia en el éxito de su negocio.

La

insatisfacción

de los empleados

es un problema que preocupa a muchos directivos e influye directamente en la

productividad

y las ganancias.

Incluso conociendo este problema, RR.HH. no siempre tiene claro qué está causando la desmotivación del empleado.

Obviamente, sin conocer el origen de este descontento, es difícil resolver el problema e

involucrar al equipo

.

Por lo

tanto, la

encuesta climática

juega un papel muy importante, al identificar qué está mal en la empresa y proporcionar insumos para mejoras.

Para hacer esta investigación, puedes confiar en algunos modelos preexistentes, pero lo ideal es configurar un cuestionario personalizado que cumpla con las particularidades de tu organización.

¡Entonces disfruta de esta publicación y comprende cómo estructurar un buen modelo de investigación de clima organizacional!

¿Qué es el clima organizacional?

Para una mejor comprensión, podemos partir de la definición de

clima organizacional

, que se puede resumir como la

percepción que tienen los empleados en relación a su

entorno laboral

.

Dentro de esto, se tienen en cuenta varios factores:

  • relación con jefes y colegas;

  • salud y limpieza del lugar;

  • ergonomía de muebles;

  • horas y carga de trabajo;

  • respeto por los descansos y períodos de descanso;

  • cultura organizacional

    , entre otros.

El

clima organizacional

influye directamente en

la motivación de los empleados

.

Después de todo, a pesar de que gana altos salarios y tiene buenos

beneficios

, con un mal ambiente el empleado no puede participar en el trabajo.

¿Cuál es el papel de la investigación del clima organizacional?

Para

evaluar cómo es esta satisfacción

, podemos utilizar la

encuesta de clima organizacional

.

Es una herramienta que permite la recogida de datos, el análisis de la situación actual de la empresa y qué se debe hacer para mejorarla.

La

encuesta de clima organizacional

también permite identificar puntos que son satisfactorios dentro de la empresa, para que puedan continuar.

Cuando se trata de varias sucursales, este desempeño se puede replicar en las otras celdas, lo que garantiza una mayor satisfacción con la corporación en su conjunto.

¿Qué se debe abordar en una encuesta de clima organizacional?

Una buena encuesta de clima organizacional debe abordar los siguientes puntos:

  • ambiente limpio con muebles cómodos;

  • infraestructura de la empresa;

  • software y herramientas que satisfacen las necesidades del trabajo;

  • relación con colegas;

  • relación con el líder;

  • apertura para diálogos;

  • derechos laborales

    respetados;

  • salarios y prestaciones promedio o por encima de lo que ofrece el mercado;

  • Horas Laborales;

  • respeto por las pausas y los períodos de descanso;

  • plan de carrera

    ;

  • satisfacción e identificación con las funciones desempeñadas;

  • reconocimiento;

  • sensación de seguridad;

  • cultura organizacional (reglas, costumbres y prácticas);

  • retroalimentación

    y fomento del crecimiento profesional.

Estos aspectos se pueden abordar a través de preguntas, por ejemplo: ”

¿Siente que la empresa fomenta su crecimiento profesional?”

o evaluado por niveles: ”

¿Considera el incentivo para

el crecimiento profesional

en la empresa como: bueno, medio o regular?”

.

El formato de las preguntas dependerá del tipo de evaluación que se aplicará, y puede variar según el número de empleados y la profundidad de la encuesta.

¿Cómo construir un modelo de investigación organizacional?

La encuesta de clima organizacional debe ser

clara, objetiva y fácil de medir

.

Es importante garantizar el anonimato de los empleados, ya que el miedo a las represalias puede contaminar las respuestas e impedir que la empresa alcance los resultados deseados.

Asegure a sus equipos que el propósito de la encuesta es

mejorar el medio ambiente y las condiciones laborales

en su conjunto, destacando la importancia de la sinceridad en las respuestas.

Elija una metodología coherente con los objetivos y la cultura de la empresa.

Esta búsqueda puede realizarse por medios físicos (formularios en papel) o digitales (

Google Forms

, por la página web de la empresa,

red social corporativa

o plataforma de RRHH o por una aplicación desarrollada especialmente para este fin).

También es interesante que esta investigación se realice en periodos predeterminados (cada 6 meses o un año, por ejemplo).

Esta evaluación cíclica es importante para identificar si los cambios están teniendo el efecto deseado.

Preguntas de la encuesta sobre el clima organizacional

A continuación se presentan algunas preguntas que pueden incluirse en

la encuesta de clima organizacional

.

Pero recuerda que pueden (y deben) adaptarse según la realidad y finalidad de la empresa:

  1. ¿Cómo cree que la empresa puede influir en su futuro profesional?

  2. ¿Cuál es tu mayor desafío en el trabajo?

  3. ¿Cómo es tu relación con los compañeros?

  4. ¿Te sientes motivado para venir a trabajar todos los días?

  5. ¿Su tiempo libre es suficiente para descansar y disfrutar de su vida personal?

  6. ¿La

    carga de trabajo

    se puede resolver en el plazo acordado en el

    contrato o necesitas trabajar horas extras con frecuencia?

  7. ¿Está su líder listo para

    responder preguntas y escuchar sugerencias

    ?

  8. ¿Cómo cree que se pueden mejorar los procesos internos?

  9. ¿Se siente cómodo en su lugar de trabajo?

  10. ¿El espacio en el que trabaja es limpio y cómodo?

  11. ¿Qué es lo que más le gusta de nuestra cultura organizacional?

  12. ¿La empresa ofrece las oportunidades que se prometieron durante el proceso de selección?

  13. ¿Te sientes

    valorado

    por el equipo y los directivos?

  14. ¿Está satisfecho con su remuneración?

  15. ¿Sientes que estás desafiado y que aprendes de tu trabajo?

  16. ¿Se siente seguro acerca de la empresa o cree que lo despedirán en cualquier momento?

  17. ¿Qué beneficios destacarías en relación a tu trabajo?

  18. En su opinión, ¿la empresa está organizada y paga correctamente sus derechos?

  19. ¿Recibe

    comentarios

    sobre su desempeño?

    ¿Crees que son precisos y que realmente

    impulsan el crecimiento de tu

    carrera?

  20. ¿Cree que la empresa puede hacer algo que motive aún más a los empleados?

¿Cómo mejorar el clima organizacional de la empresa con soluciones innovadoras?

Vivimos en una época en la que RRHH debe asumir, de una vez por todas, su faceta multifuncional y estratégica para la cualificación de la plantilla de sus empresas.

A menudo, tomando las riendas de condiciones externas al entorno laboral, pero que repercuten en la rutina profesional.

Este es el caso del

bienestar financiero de los empleados

.

Y como ejemplo de esta práctica, una nueva modalidad llegó al mercado brasileño: los

salarios a la carta

La encuesta CareerBuilder, realizada en 2017, atestiguó que el

78% de los encuestados apenas pueden saldar cuentas con su salario

.

Además, de los más de 3.000 encuestados,

aproximadamente ¾ de ellos también atestiguaron que tienen una o más deudas acumuladas.

Señal clara de que hay que cambiar algo, ¿de acuerdo?

El

pago bajo demanda

es una modalidad que ha ido ganando impulso en el mercado y tiene como objetivo sumar flexibilidad para que los empleados reciban por horas trabajadas, pero aún no remuneradas.

Algo que alivia muchos de los problemas financieros y los generados por los desafíos del cierre de cuentas.

Veamos un ejemplo simple: si la empresa tiene la costumbre de realizar pagos por sus recursos humanos solo el día 30, o el quinto día hábil de cada mes, los

profesionales están limitados a eso

.

Si una cuenta pendiente devenga intereses en ese período cuando no hay más dinero en la cuenta, las deudas se acumularán.

Sin embargo, con la oferta de salario a demanda, el profesional puede recibir el pago de los días ya trabajados cuando lo desee.

Lo mejor de todo es que tiene la flexibilidad de planificar su mes.

Le recomendamos que

lea este artículo para comprender mejor el pago a pedido

.

En él comprenderá las características de

Xerpay

, un beneficio corporativo de los pagos a pedido.

¿Está listo para configurar su propio modelo de investigación del clima organizacional?

Estas son solo algunas preguntas de muestra que se pueden hacer en la encuesta climática de su empresa.

Puede agregar otras preguntas y personalizar esta evaluación.

Tampoco es obligatorio que se aplique el mismo modelo a la empresa en su conjunto; se puede

adaptar según el sector de actividad del

empleado.

Solo tenga en cuenta cómo se tabularán y trabajarán estas respuestas para un proyecto de mejora interna.

Ahora que conoce la importancia y

cómo configurar un modelo de investigación de clima organizacional

que satisfaga las necesidades de su empresa, ¡comience a estructurar la aplicación de esta evaluación entre sus equipos!

Aproveche la oportunidad para dejar un comentario en la publicación sobre las prácticas que han mejorado la participación de los empleados en su lugar de trabajo.

La entrada Aprenda a estructurar un modelo de investigación de clima organizacional se publicó primero en ¿Que es Recursos Humanos?.

MÁS INFORMACIÓN

El contenido original se encuentra en https://queesrecursoshumanos.com/aprenda-a-estructurar-un-modelo-de-investigacion-de-clima-organizacional/
Todos los derechos reservados para el autor del contenido original (en el enlace de la linea superior)
Si crees que alguno de los contenidos (texto, imagenes o multimedia) en esta página infringe tus derechos relativos a propiedad intelectual, marcas registradas o cualquier otro de tus derechos, por favor ponte en contacto con nosotros en el mail bitelchux@yahoo.es y retiraremos este contenido inmediatamente

Top 20