¿Cómo reducir la rotación de empleados? 5 consejos prácticos

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  ¿Cómo reducir la rotación de empleados? 5 consejos prácticos

Controlar el flujo de empleados es una de las acciones más importantes para mantener

equilibrada la

gestión financiera y presupuestaria de la empresa

.

Por eso, en este artículo hemos separado 5 consejos sobre cómo

reducir la rotación de empleados

y

mejorar los resultados

de la organización.

Si su empresa tiene una alta rotación de personas, probablemente tenga altos

costos de despido y admisión

.

Después de todo, es necesario pagar:

  • Terminación;

  • Reclutamiento;

  • Entrenamientos;

  • Integración.

Los resultados de la organización también dependen del control de una

hoja de cálculo de facturación

.

Además del ahorro económico directo, cuando

se mantienen los

mejores talentos de

una empresa, los procesos de trabajo se consolidan y el avance de los proyectos es más fluido.

Esto se debe a que no se interrumpen por falta de mano de obra calificada.

Para ayudarte a ser más eficiente en la

retención de talento

, hemos preparado algunos consejos que te serán útiles para reducir la

rotación en tu empresa

.

¿Quieres saber más?

¡Entonces sigue siguiendo esta publicación!

5 consejos sobre cómo reducir la rotación de empleados y aumentar sus resultados

1. Descubra las razones de la rotación de empleados

El primer paso para reducir la rotación de empleados es identificar las

razones

por

las

que los empleados abandonan la empresa.

Al comprender las causas, será posible idear estrategias eficientes que atacarán la raíz del problema.

La mejor forma de hacerlo es preguntar las razones por las que se va, siempre que un empleado dimita.

  1. Crear una base de datos con la información obtenida de estas entrevistas

  2. Evaluar qué respuestas aparecen con más frecuencia

  3. Detectar problemas prioritarios

  4. Piensa en soluciones efectivas para resolverlos.

Algunas de las

razones más comunes

por las que el talento abandona las organizaciones son:

  • falta de motivación;

  • insatisfacción con la política de beneficios;

  • salarios por debajo del promedio;

  • falta de adaptación a la

    cultura organizacional.

Al saber exactamente cuáles de estos motivos son más frecuentes en su empresa, le resultará más fácil dar los pasos adecuados para

solucionar los problemas.

Por ejemplo, si los salarios y las prestaciones son los problemas citados con más frecuencia,

realice una investigación de mercado

para igualar o superar las ofertas de la competencia.

De esa forma, los talentos tendrán menos motivos para dejar la organización.

Entendemos que la rutina de RRHH está llena de procesos y contratiempos.

Por eso creamos una

hoja de cálculo que calcula la facturación

.

Es muy sencillo utilizarlo.

¡Solo agrega algo de información y la magia ocurre!

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2. Ofrecer formación y plan de carrera

Invertir en el

desarrollo profesional

de los empleados es

fundamental para que se sientan motivados y valorados

en el entorno laboral.

Elegir un

modelo de plan de carrera

y ofrecerlo a los empleados es parte fundamental de cómo resolver la alta rotación de empleados.

Cuando un profesional tiene una perspectiva de crecimiento en la empresa, difícilmente abandonará un proyecto antes de su conclusión y se sentirá obligado a entregar el 100% de su capacidad.

Los

programas de

entrenamiento en equipo

tienen un efecto similar.

Cuando un empleado se da cuenta de que la empresa está preocupada por empoderarlos, generalmente se sienten más

agradecidos, comprometidos y confiados

en la organización.

Además, su

productividad

y

resultados

mejoran debido a las

habilidades

desarrolladas durante los cursos.

Por lo tanto, es una iniciativa de beneficio mutuo para ambas partes.

3. Ofrecer salario a pedido

La encuesta CareerBuilder, realizada en 2017, atestiguó que el

78% de los encuestados apenas pueden saldar cuentas con su salario

.

Además, de los más de 3.000 encuestados, Funko Pop! Pippin Took (Lord of the Rings)

aproximadamente ¾ de ellos también atestiguaron que tienen una o más deudas acumuladas.

Señal clara de que hay que cambiar algo, ¿de acuerdo?

El

pago bajo demanda

es una modalidad que ha ido ganando impulso en el mercado y tiene como objetivo sumar flexibilidad para que los empleados reciban por horas trabajadas, pero aún no remuneradas.

Algo que alivia muchos de los problemas financieros y los generados por los desafíos del cierre de cuentas.

Veamos un ejemplo simple: si la empresa tiene la costumbre de realizar pagos por sus recursos humanos solo el día 30, o el quinto día hábil de cada mes, los

profesionales están limitados a eso

.

Si una cuenta pendiente devenga intereses en ese período cuando no hay más dinero en la cuenta, las deudas se acumularán.

Sin embargo, con la oferta de salario a demanda, el profesional puede recibir el pago de los días ya trabajados cuando lo desee.

Lo mejor de todo es que tiene la flexibilidad de planificar su mes.

4. Fomente una cultura de retroalimentación

Otro punto importante para entender cómo reducir la rotación de empleados es saber cómo dialogar con los empleados.

Una forma eficaz de lograr esta misión es fomentar una cultura de

retroalimentación continua o estructurada

.

Guíe a los gerentes para que hablen regularmente con sus subordinados sobre sus logros y metas dentro de la organización.

Si los líderes señalan los caminos hacia la evolución profesional, sabrán exactamente qué hacer.

También es importante considerar la retroalimentación como una vía de doble sentido, así como todo tipo de comunicación.

Anime a los empleados a evaluar la empresa y sus líderes, tal como lo hacen los gerentes con su trabajo

.

Si encuentra que no se sienten cómodos haciendo esto, una idea interesante es utilizar

formularios anónimos

para sugerencias y críticas.

Sin embargo, los canales de diálogo abiertos son siempre más recomendados.

A través de los feedbacks, será posible conocer con precisión qué esperan los empleados de la empresa e identificar puntos para mejorar la estructura, las relaciones y los procesos de trabajo.

¿Resultado?

¡Alta rotación de empleados, revuelta!

Al recibir demandas de los empleados, trate de satisfacerlas de la mejor manera posible, mostrándoles que la organización realmente escucha sus preguntas.

5. Construya un buen ambiente de trabajo

Mantener un buen clima organizacional es uno de los puntos más importantes para quienes quieren aprender a reducir la rotación de empleados.

Si el profesional es feliz en su día a día, difícilmente querrá dejar la empresa y ponerlo todo para perder.

La honestidad y transparencia

por parte de los líderes ya son grandes pasos hacia la creación de un ambiente laboral saludable.

Puede inspirarse en la cultura organizacional creada por Google.

Leer el artículo;

“Inspírate

con el entorno laboral de Google

y revoluciona la cultura de tu empresa”

.

Fortalecer la cultura organizacional para reforzar el sentido de pertenencia en todos en la empresa, fomenta la ayuda mutua y las interacciones colaborativas.

Elaborar también

estrategias de comunicación interna

para facilitar el diálogo entre

directivos y equipos

, con el fin de dar a conocer las novedades y objetivos de la empresa.

La inversión en infraestructura es otro punto importante para crear un

buen entorno

.

Mesas, sillas, salones, iluminación y demás aspectos deben ser siempre con el fin de ofrecer las mejores condiciones laborales para los talentos de la empresa.

6. Contrata a las personas adecuadas

La preocupación por la alta rotación de empleados y cómo resolver este problema, debe partir de los procesos de

buena contratación y selección

.

Cuando busque nuevos talentos, no se centre solo en

las habilidades técnicas

, sino que también evalúe si el candidato se identifica con los

propósitos de

la

empresa

.

Esto es lo que definirá si las posibilidades de que este profesional se quede son altas o no.

Aún sobre cómo reducir la rotación de empleados, también es necesario definir un

perfil de comportamiento

para evaluar con precisión si el candidato encajará en el día a día del equipo y tendrá la conducta esperada por la organización.

En el escenario actual, para cumplir con todos estos pasos de manera eficiente, es fundamental buscar la

ayuda de la tecnología.

La entrada ¿Cómo reducir la rotación de empleados? 5 consejos prácticos se publicó primero en ¿Que es Recursos Humanos?.

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