La historia del “yo” desaparecido.

 

 

 

Esta es una publicación invitada de Roberto Rosso . Roberto es italiano, tiene una Maestría en Psicología en la que analizó cómo las tecnologías pueden mejorar el rendimiento cognitivo, y otra Maestría en Filosofía Antigua en la que analizó los sistemas educativos antiguos. Es coautor del libro C. Muccinelli – El arte de la agenda. publicado actualmente en el momento de escribir este artículo.

“¿A quién entonces llamo educado? Primero, aquellos que manejan bien las circunstancias que encuentran día tras día y que poseen un juicio preciso al afrontar las ocasiones (τῶν καιρῶν) a medida que surgen y rara vez pierden el curso de acción apropiado.

Isócrates, Panath. 30

¿Cuántos libros y artículos de blogs sobre gestión del tiempo has leído? Muchos, supongo. ¿Qué suele pasar? Lees sabios consejos, grandes ideas, evidencia concreta de personas que los aplican con éxito, luego intentas aplicarlos con diligencia, pero siempre hay algo mal. Por ejemplo, alguien te pide que te levantes a las 5 de la mañana y eso significaría divorciarte de tu mujer. Otro te pide que salgas a correr a las 8 de la mañana y que no prestes atención a las tareas del día, pero no crees que tu jefe esté muy de acuerdo con esto, y definitivamente no eres de los que corren en el parque por las mañanas frías. . Por último, otros te dicen que no trabajes después de las cinco de la tarde, pero la tarde es el único momento del día en el que te sientes un poco más lúcido. ¿Entonces que? Los más escrupulosos entre vosotros se esforzarán en cambiar sus hábitos y adaptar su comportamiento al método. Sin embargo, la experiencia es similar a usar un par de zapatos que te quedan pequeños: es incómodo y, después de una semana, los zapatos terminan en el ático. También sabes lo que sucederá a continuación. Buscas más consejos, pero la historia es más o menos la misma. Pasas de un profesional a otro buscando algo adecuado y la historia se repite, aumentando tu frustración y tu sensación de fracaso. Bueno, una frase del libro de Mike, The Front Nine: Cómo empezar el año que quieras cuando quieras (2012), me ayudó a ver este blog de otra manera, de la que os hablaré más adelante. Hacia el final del libro que escribió, Mike escribió: La experiencia es similar a cuando usas un par de zapatos que te quedan pequeños: es incómodo y, después de una semana, los zapatos terminan en el ático. También sabes lo que sucederá a continuación. Buscas más consejos, pero la historia es más o menos la misma. Pasas de un profesional a otro buscando algo adecuado y la historia se repite, aumentando tu frustración y tu sensación de fracaso. Bueno, una frase del libro de Mike, The Front Nine: Cómo empezar el año que quieras cuando quieras (2012), me ayudó a ver este blog de otra manera, de la que os hablaré más adelante. Hacia el final del libro que escribió, Mike escribió: La experiencia es similar a cuando usas un par de zapatos que son demasiado pequeños para ti: es incómodo y, después de una semana, los zapatos terminan en el ático. También sabes lo que sucederá a continuación. Buscando más consejos, pero la historia es más o menos la misma. Pasas de un profesional a otro buscando algo adecuado y la historia se repite, aumentando tu frustración y tu sensación de fracaso. Bueno, una frase del libro de Mike, The Front Nine: Cómo empezar el año que quieras cuando quieras (2012), me ayudó a ver este blog de otra manera, de la que os hablaré más adelante. Hacia el final del libro que escribió, Mike escribió: Vas de un profesional a otro, buscando algo adecuado, y la historia se repite, aumentando tu frustración y tu sensación de fracaso. Bueno, una frase del libro de Mike, The Front Nine: Cómo empezar el año que quieras cuando quieras (2012), me ayudó a ver este blog de otra manera, de la que os hablaré más adelante. Hacia el final del libro que escribió, Mike escribió: Pasas de un profesional a otro buscando algo adecuado y la historia se repite, aumentando tu frustración y tu sensación de fracaso. Bueno, una frase del libro de Mike, The Front Nine: Cómo empezar el año que quieras cuando quieras (2012), me ayudó a ver este blog de otra manera, de la que os hablaré más adelante. Hacia el final del libro que escribió, Mike escribió:

“Mi versión de la simplicidad no es tu idea del término […] Una vez que descubras qué funciona mejor para ti, entenderás cuál es tu versión de la simplicidad. Una vez que hagas esto, tu versión de simplicidad ya no será simplemente subjetiva. También le permitirá alcanzar mejor sus objetivos. . .”

Mike Vardy, The Front Nine: Cómo empezar el año que quieras, cuando quieras

No es bueno para mí insistir demasiado en cómo estas palabras ofrecen una perspectiva diferente a lo que dijimos antes. Es una auténtica revolución comparado con lo dicho hasta ahora. Lo que más me llamó la atención es que estas palabras tienen raíces antiguas. Se remontan a un gran filósofo griego, Isócrates. Curiosamente, sin embargo, el único filósofo griego que Mike menciona en el libro fue Sócrates. Me tomé la libertad de escribirle para señalarle el “yo” que faltaba, subrayando sobre todo cuántas confirmaciones podría extraer de ese “yo” la perspectiva de este sitio en la búsqueda de una mayor eficiencia productiva.

En su famosa teoría de la educación, Isócrates enfatizó que vivimos en una realidad demasiado compleja para reducirla a un conjunto finito de reglas. Para ser eficaz, una norma debe abarcar un número finito de casos. A medida que aumentan los casos tratados, su eficacia práctica disminuye, convirtiéndose en un hermoso aforismo de poca utilidad. Hoy quiero proponer el mismo enfoque que utilizó con sus antiguos alumnos, resumido en seis reglas simples.

1. El protagonista eres tú; el objetivo eres tú.

No tienes que preocuparte por copiar perfectamente el método de otra persona. La situación que describen no es ni será nunca la suya. En cambio, es necesario identificar algunos problemas críticos en la forma en que aborda su jornada laboral. Mike sugiere, con razón, encontrar una manera de escribir todo de forma rápida y sencilla. Es necesario tener una idea clara de su situación para entender las áreas de intervención, y explorar las diferentes soluciones propuestas por los expertos, probando cada una durante el tiempo suficiente hasta decidir si rechazarla o aceptarla. Luego lo haces tuyo y lo transformas en algo único y no trivial. Filtros de Agua

2. La situación que vivís es compleja y paradójica; Escúchalo y no lo trivialices.

Tenga cuidado con las fórmulas demasiado simplistas. Sería como intentar atrapar el océano en un cubo. Tu situación de vida es única e irrepetible. No puede ser una fotocopia de ninguna otra experiencia, por muy exitosa que sea. Supongamos que desea un enfoque de trabajo eficiente y duradero. De ser así, debe ser flexible y tener la capacidad de adaptarse a una realidad en constante cambio.

4. Escuche su cuerpo y su estado de ánimo.

Tu situación es única. Tienes la ventaja de abordarlo desde tres puntos de vista diferentes y convergentes. El primero se refiere a tus sentimientos en un momento dado. Es mejor escuchar a tu cuerpo y no mentirte a ti mismo que ponerte reglas con el reloj en la mano. En The Front Nine (2012), Mike habla de una posibilidad que habría hecho feliz a Isócrates: hay sistemas organizativos que no prevén un análisis diario o cronológico de las cosas que hacer. Mike dio el ejemplo del escaneo diario, pero puede haber otros. El único límite es la paciencia para esperarte y escucharte. Un día normal es como una oscilación de energías o una sucesión de olas: deberías poder verlas y montarlas. Cuando la ola positiva ha pasado no tiene sentido darse el capricho, Sólo perderás tiempo y obtendrás productos de baja calidad. Comprométete a recargar tus baterías con un descanso efectivo, actividades relajantes y una ingesta de alimentos específica. Puede ser que hagas tus mejores cosas a las 3 de la mañana y luego te des un día más relajado. O que mantendrás un ritmo muy alto durante una semana entera pero luego tendrás que darte un largo periodo de descanso. Otro filósofo griego, Heráclito, nos dice al respecto algo que puede parecer banal, pero que resulta interesante: ascenso y descenso son la misma cosa (DK 22 B 60). Esto significa que debes darte el mismo tiempo para descansar y recuperarte de cada momento que pases en tu mejor momento. Si esperas gestionar tu vida productiva perpetuamente al máximo, este es un sueño muerto porque tendrás que resignarte a los altibajos del rendimiento,

5. El mundo está lleno de oportunidades esperándote; aprende a verlos y captarlos.

Según Isócrates, la otra visión principal sobre la singularidad de tu situación se refiere a tus oportunidades. De nada sirve que yo te cuente las oportunidades que tengo o que Mike nos cuente las suyas (aprecio mucho que, a diferencia de otros, sea muy reservado en este punto). Todos vivimos en un mundo de diferentes oportunidades. Cada uno debe aprender a verlos y aprovecharlos ellos mismos. Sin embargo, podemos decir dos cosas, fácilmente comprobables en cualquier entorno: todo el mundo tiene más oportunidades de las que cree. Mira a tu alrededor, hazlo de verdad y encontrarás un mar de posibilidades. Para ser sincero. Por supuesto, no todo tendrá sentido, y no todo parecerá ir en la dirección deseada. Sin embargo, están cerca de nosotros y depende de nosotros construir un camino a través de ellos. Aquí,

6. Sólo existe este momento y debes aprender a estar completamente inmerso en él.

Isócrates es categórico en este punto. Creo que todos nosotros estaríamos racionalmente de acuerdo con ese consejo. Sin embargo, si revisas tu jornada laboral, ésta puede verse interrumpida por cientos de interrupciones improductivas (correos electrónicos, notificaciones, conversaciones, compañeros, etc.). Debemos aprender a aislar el momento de todo lo demás y evitar los mil ruidos de fondo. La experiencia de Mike en técnicas de lifehacking es muy útil, al igual que la importancia que Cal Newport atribuye a los conceptos de Deep Work y Minimalismo Digital. Lo importante es aprender a luchar contra todas las distracciones en las que estás constantemente inmerso. Estoy seguro de que si pudiera mirar las cabezas de muchos de ustedes durante una tarea específica, como preparar un informe, estarían llenas de pensamientos sobre su yo pasado. sobre fallas que haya tenido al realizar tareas similares en el pasado, o sobre su yo futuro y lo que le sucedería y lo que pensarían de usted si algo saliera mal. Esto es un error. Isócrates esperaba dos cosas: que te concentraras en la tarea presente sin pensar en el ayer o en el mañana, y que aprendieras a distinguir entre el resultado de una actuación, que siempre es mejorable, y el juicio sobre tu persona en su conjunto. . , que no está involucrado en el negocio. y el juicio de tu persona en su conjunto. , que no está involucrado en el negocio. y el juicio de tu persona en su conjunto. , que no está involucrado en el negocio.

Al final, solo agregué una letra, “I”, al loable ensayo de Mike, pero espero que esta nueva apariencia con un toque antiguo te ayude a ver tu productividad diaria desde una nueva perspectiva.

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La historia del “yo” desaparecido.

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1. El protagonista eres tú; el objetivo eres tú.2. La situación que vivís es compleja y paradójica; Escúchalo y no lo trivialices.4. Escuche su cuerpo y

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2023-10-30

 

La historia del “yo” desaparecido.
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