¿Sabes qué es la evaluación del desempeño?
Es un método adoptado por las empresas para
medir errores y aciertos en sus procesos
y buscar mejoras en el desempeño de los empleados.
En este artículo, abordaremos la importancia del concepto relacionado con la evaluación del desempeño para corregir el desempeño de los empleados.
Se pueden adoptar varios métodos durante este proceso de evaluación y le daremos consejos sobre cómo adoptarlos y ponerlos en práctica.
Obtenga más información sobre qué es la evaluación de desempeño.
¿Qué es la evaluación del desempeño?
Como se muestra arriba, la evaluación del desempeño es un proceso adoptado por las empresas, a través de los gerentes y del sector de RRHH, para identificar el desempeño de los empleados, con el objetivo de mejorar sus resultados.
Es una herramienta fundamental para conciliar y corregir el desempeño de los empleados en la búsqueda de resultados.
Pero, ¿su empresa realmente comprende qué es la evaluación del desempeño y está llevando a cabo el proceso de evaluación correctamente?
Una
encuesta reciente de Fast Company
mostró que más del
74% de los trabajadores
, entre 18 y 34 años, se sienten
“a oscuras”
y no saben lo que piensa el gerente de ellos.
Peor que eso, dejan la evaluación de desempeño perdida y sin entender qué necesitan mejorar.
Este control para evaluar el desempeño de los empleados, a través de la evaluación del desempeño, requiere la preparación de
los
gerentes y miembros de
RRHH
.
Cuando la empresa tiene una estructura de evaluación consistente, es más fácil hacer que los empleados comprendan sus necesidades.
No tiene sentido establecer una evaluación de desempeño simplemente por obligación, como si fuera un proceso puramente burocrático.
Una evaluación del desempeño debe ofrecer nuevas formas y soluciones para mejorar el desempeño de los empleados.
¿Quiere saber cómo realizar la evaluación de desempeño perfecta?
¡Mira nuestros consejos a continuación!
Cómo hacer una evaluación de desempeño: paso a paso
# 1 Alinear los objetivos de la empresa con los del empleado
Es fundamental que el gerente tenga en cuenta que alinear las
metas y objetivos de la planificación estratégica de la empresa
con los del empleado es fundamental.
Cuanto más pueda revisar sus procesos, mejor fluirá el desempeño de su equipo.
Por ello, establecer metas y objetivos junto con los empleados y principalmente presentarlos en la evaluación de desempeño es fundamental.
Cuando todo el equipo sabe cuáles son los objetivos, es más fácil para todos
moverse en la misma dirección
.
Los gerentes y profesionales de RR.HH. que constantemente prestan atención a este reajuste de objetivos obtienen más
compromiso
y colaboración de sus empleados.
Cuando el profesional se siente parte importante de un plan general, tiende a desempeñarse mejor.
# 2 Mantenga una rutina de retroalimentación
Si quieres conocer las necesidades de tu colaborador y sobre todo reajustarlas en los procesos, adopta
la
retroalimentación
continua como diferencial para tu planificación.
Una buena evaluación del desempeño pasa por esta conversación sobre
los
aciertos y errores de
los profesionales.
En ocasiones, el propio empleado no sabe, o no se da cuenta, de su propio error, pero la empresa tiene este control midiendo números presentados, por ejemplo, en
indicadores de productividad
y otros resultados alcanzados.
Esta constancia de retroalimentación suele convertirlos en conversaciones más positivas.
Esto sucede porque, con cada retroalimentación, el empleado
mejora su trabajo
en algún detalle y, en consecuencia,
reduce la cantidad de ajustes
para la próxima evaluación de desempeño.
Esta retroalimentación puede incluso involucrar más a los profesionales y
retener sus talentos
.
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# 3 Siempre haz una autoevaluación
También forma parte del concepto de qué es la evaluación del desempeño, saber reconocer tus debilidades.
La evaluación del desempeño no es necesariamente responsabilidad exclusiva de la empresa, sino también del empleado. Venta de Minerales
Los profesionales que aceptan bien las críticas y son capaces de reflexionar sobre su desempeño diario tienen más probabilidades de evolucionar profesionalmente.
El autoconocimiento es el primer paso para buscar los
mejores caminos hacia los mejores resultados
.
Pero realizar
una autoevaluación
no siempre es una tarea fácil para todos los empleados y el sector de recursos humanos puede contribuir a este proceso.
Los gerentes y profesionales de RR.HH. pueden definir los elementos y criterios que debe completar el empleado, de acuerdo con su
análisis
.
Además, las empresas que adoptan la autoevaluación como
método para evaluar el desempeño
también pueden participar activamente en el proceso de desarrollo profesional.
Junto con los resultados de esta autoevaluación, los profesionales de RR.HH. pueden estar más cerca de las necesidades de los empleados y satisfacerlas.
# 4 Conoce a tus empleados
Una evaluación de desempeño requiere que el sector de RRHH y los gerentes hagan un análisis
personalizado
del
perfil
de
comportamiento
de cada empleado.
Conocer las debilidades y fortalezas, además de las necesidades personales y profesionales de cada uno, es el soporte estratégico para medir el desempeño.
Además, cuando la empresa logra construir un
perfil para cada uno de sus empleados,
es más fácil desarrollar un
plan de carrera
para que todos evolucionen.
Una buena evaluación del desempeño del empleado no significa que esté satisfecho.
Si ha identificado a un profesional de
alto desempeño,
debe cuidarlo para que se sienta útil para la organización y comprometido con su proyecto.
Es necesario contar con estrategias para asegurar este talento como proyecto de carrera, cursos,
formación
,
plan de beneficios,
etc.
Cuando un empleado de alto desempeño siente que aún puede evolucionar en la empresa, generalmente permanece motivado por más tiempo para hacer su trabajo.
Por eso la evaluación del desempeño es tan importante, porque es posible
comprender las necesidades y deseos del empleado
, y analizar lo que va en contra de los objetivos de la empresa.
Esto hace que sea más fácil seguir los caminos correctos para retener sus talentos y encontrar el camino hacia el éxito.
# 5 Sea transparente con su colaborador
La comprensión de lo que es la evaluación del desempeño, en sí misma, no tiene sentido si los gerentes y el sector de
RRHH
no la aprovechan, buscando nuevas formas de
optimizar los procesos
.
Cuando el gerente no sabe qué hacer con la evaluación, es una demostración de la falta de planificación.
Y cuando el empleado no siente ningún cambio después de una evaluación de desempeño, puede desmotivarlo y los errores tienden a permanecer.
El secreto de la
evaluación
del
desempeño
es la transparencia con el empleado, identificando problemas y
ayudándolos a evolucionar
.
Ser transparente y justo con los procesos de evaluación del desempeño puede ofrecer una nueva alineación de objetivos y una mejora en la ejecución de las obras.
Evaluación de desempeño y resultados
La evaluación del desempeño es fundamental en un
mercado
cada vez más competitivo.
No reconocer los problemas y mantener los procesos en el camino equivocado significa
perder dinero y quedarse atrás de la competencia.
Cuando la empresa es capaz de colocar la
evaluación del desempeño
en su
planificación estratégica
como algo rutinario y fundamental,
aumentan
las posibilidades de que el equipo actúe en
alto desempeño
.
Sin embargo, para adaptarse a esta realidad, es necesario que los profesionales adopten algunas metodologías para que la evaluación del desempeño no sea solo una obligación.
Como se mencionó anteriormente, algunos de los caminos son:
utilizar la retroalimentación como base;
hacer análisis de perfil;
alinear metas.
Esperamos haberle ayudado a comprender qué es la evaluación del desempeño y cómo realizar la evaluación del desempeño en su empresa.
Qué es la evaluación del desempeño: 5 pasos para aplicarla
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2025-02-07
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